Michel LÉVY-PROVENÇAL | Michel LEVY-PROVENCAL
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Bienvenu sur le site de Michel LEVY-PROVENCAL. Entrepreneur, fondateur de TEDxParis, l'agence éditoriale BRIGHTNESS, le do-tank L'ECHAPPEE VOLEE, l'agence objets connectés Joshfire, le site d'info Rue89, dénicheur de talents et provocateur de changements.
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Author: Michel LEVY-PROVENCAL

06 Déc Compte rendu d'Olivier Ezratty au SFR Player 2011

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Le programme SFR Jeunes Talents est le plus ancien des programmes structurés d’accompagnement des startups issus d’opérateurs télécoms en France. Il vise à accompagner par différents moyens des startups sélectionnées sur dossier. Certaines pourront ensuite bénéficier d’un investissement de la part du fonds de SFR Développement qui a déjà investi dans 18 sociétés à ce jour, dont WizTivi, Eyeka ou Prylos. Une approche voisine existe avec Bouygues Télécom Initiatives qui accompagne des startups – avec son propre incubateur – et investit dedans, comme il a pu le faire dans Melty, qui est un beau succès à la fois d’audience et économiquement car maintenant profitable.

La suite sur: oezratty.net
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06 Mai Insights by Seth Godin about how "Micro magazines" can be a future for medias

Micro magazines and a future of media…

Does anyone read Time or Newsweek (being sold to anyone who will take them) any more? And when they disappear, who will really miss them?

The problem is that they are both slow and general. The world, on the other hand, is fast and specific.

Is there a business here?

While there are still people hoping to make a living writing a blog (not as a tool for something else, but as an end into itself), that’s awfully difficult to do. Micro-magazines, on the other hand, feel very different to me. They have elements that make them very attractive to advertisers and readers.

I’ll define one as:

  • Being digital (probably a PDF), that’s free to ‘print’, fast to make and easy to share. (Newsweek spends seventeen million dollars a year on paper.)
  • Having subscribers, either by email or RSS
  • Focused on issues that appeal to some, but not all
  • Having a very specific audience (call it a tribe)
  • Enabling that tribe to connect by sharing the ideas in the magazine among them, as well as supporting it with a forum or blog
  • Containing ads that are relevant to that audience
  • Being longer than 140 characters or even a blog post, so significant ideas can be exposed in detail

There’s room in the market for 100,000 profitable micro-magazines. Why not have one about Aruba, for example? If all the people who vacation in Aruba could read about the island in detail every month, read about restaurants, resorts and politics, for free, in an easy to share format… Multiply this by every destination, every interest group, every type of profession (how about a micro-magazine for ethnobiologists?)

Surely you can think of a group of people that share a demo- or psychographic, that are appealing to an advertiser base and want to learn and share what they learn… for free.

Take a look at Clay and Ishita’s new magazine, Fearless.  It’s jammed with good stuff, it’s engaging and it begs to be shared. While the audience for Fearless isn’t as vertical as some, it clearly should resonate with some advertisers, the sort that might pay for an ad in the soon to be irrelevant newsweeklies. And the big difference is that instead of paying for an office building and paper and overhead, the money for an ad in a micro-magazine can go directly to the people who write and promote it and the ad itself will be seen by exactly the right audience… (Aside: Newsweek has 427 employees and a guaranteed circulation of 1.5 million. Fearless will probably end up reaching 100,000 people with 2 employees.)

Don’t expect overnight successes in this form of media, but certainly expect that once someone figures out how to be the voice of a tribe, the revenue will take care of itself. 

 

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05 Mai Comment Facebook évolue de plus en plus vers la société de la transparence…

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Depuis que Facebook est devenu une entreprise il y a cinq ans on assiste à une remarquable transformation. A ses débuts, il s’agissait d’un espace privé pour communiquer avec les groupes de votre choix. Peu de temps après, c’est devenu une plateforme sur laquelle la plupart de vos informations étaient publiques par défaut. A lire sur owni.fr

 

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11 Avr L'iPad : régression ou avancée ?

« The iPad is retrograde. It tries to turn us back into an audience again. » (Buzzmachine. Jeff Jarvis)


Au lendemain de la sortie de l’iPad aux Etats Unis, Jeff Jarvis qualifiait le nouveau bébé d’Apple de machine à faire régresser les usages.

Pourquoi est-il vrai qu’Apple nous replonge dans les pratiques d’antan?

Avec l’iPad, Apple renoue encore plus avec ses anciennes habitudes : solutions propriétaires, fermées et onéreuses. En 1984 déjà les produits Apple n’offraient aucune compatibilité avec le monde extérieur. Fin des années 90 la firme à bout de souffle, a changé de stratégie en lançant Macosx, un OS plus ouvert (car basée sur du code open-source). Finalement ce choix, n’aura duré qu’un temps et probablement été motivé par une logique marketing. A présent que les utilisateurs sont de nouveau au rendez-vous, Apple semble retrouver ses vieux réflexes.

Aujourd’hui le store Apple est totalement « propriétaire ». Il interdit toute publication de logiciels hors validation par la firme elle-même. Cet espace sous contrôle rappelle les heures les plus sombres de l’histoire de l’informatique. Même Microsoft longtemps champion des systèmes propriétaires n’a jamais été aussi loin.

Apple impose désormais à ses développeurs d’utiliser ses outils maisons (et payants) pour créer des applications compatibles avec l’app-store. Adobe par exemple s’était soumis à de nombreuses contraintes pour créer il y a quelques mois un système de génération de code iPhone à partir des outils de développement en Flash. Résultat: même si les applications générées fonctionnent parfaitement dans l’univers iPhone, celles-ci sont désormais interdites de distribution par Apple.

Donc oui, Jarvis a raison lorsqu’il dit qu’Apple nous fait régresser en décourageant l’innovation et la création dans son écosystème.

Il a aujourd’hui raison de dire que l’iPad est plus un outil de « consommation » de contenus que de contribution. Sur l’iPad il n’y a pas (encore) de webcam, le clavier est encore difficile à appréhender, peu de fonctions de remix (copie, édition, collage, republication) sont proposées, le système est toujours mono-tâche…

Demain, un autre internet…

Mais Jarvis oublie de dire que les choses vont évoluer très vite. Dans quelques semaines la concurrence va proposer des alternatives crédibles (Sony, HP, Google…). Et les utilisateurs auront les cartes en mains pour commencer à choisir et faire évoluer les usages toujours dans le sens de plus de contribution, d’ouverture et de partage (l’histoire de l’informatique a vérifié cette loi). Google devrait proposer une expérience équivalente à l’iPad et offrir un écosystème bien plus accueillant et ouvert. Apple pourrait en profiter pour lâcher un peu de lest ou au contraire poursuivre sur la voie du contrôle en prétextant cette nécessité afin offrir un environnement au design et à la finition quasi parfaite!

Quoi qu’il en soit Jarvis oublie que l’iPad est bien plus qu’un produit, c’est une rupture dans l’univers des interfaces. L’iPad est le premier outil de masse ouvrant sur un nouvel internet. Un internet qui n’est plus qu’une « surface » (sur laquelle on surf) mais un « espace » DANS lequel on clique.

L’iPad est bel et bien une avancée. Il nous permet de toucher Internet du bout des doigts… Et ça marche! On a commencé à percevoir ce changement avec l’iPhone, avec l’iPad on comprend qu’internet est en réalité en train de changer de nature.

Écrit sur iPad / Pages

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