Michel LÉVY-PROVENÇAL | Michel LEVY-PROVENCAL
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Bienvenu sur le site de Michel LEVY-PROVENCAL. Entrepreneur, fondateur de TEDxParis, l'agence éditoriale BRIGHTNESS, le do-tank L'ECHAPPEE VOLEE, l'agence objets connectés Joshfire, le site d'info Rue89, dénicheur de talents et provocateur de changements.
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Author: Michel LEVY-PROVENCAL

05 Mai Comment Facebook évolue de plus en plus vers la société de la transparence…

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Depuis que Facebook est devenu une entreprise il y a cinq ans on assiste à une remarquable transformation. A ses débuts, il s’agissait d’un espace privé pour communiquer avec les groupes de votre choix. Peu de temps après, c’est devenu une plateforme sur laquelle la plupart de vos informations étaient publiques par défaut. A lire sur owni.fr

 

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11 Avr L'iPad : régression ou avancée ?

« The iPad is retrograde. It tries to turn us back into an audience again. » (Buzzmachine. Jeff Jarvis)


Au lendemain de la sortie de l’iPad aux Etats Unis, Jeff Jarvis qualifiait le nouveau bébé d’Apple de machine à faire régresser les usages.

Pourquoi est-il vrai qu’Apple nous replonge dans les pratiques d’antan?

Avec l’iPad, Apple renoue encore plus avec ses anciennes habitudes : solutions propriétaires, fermées et onéreuses. En 1984 déjà les produits Apple n’offraient aucune compatibilité avec le monde extérieur. Fin des années 90 la firme à bout de souffle, a changé de stratégie en lançant Macosx, un OS plus ouvert (car basée sur du code open-source). Finalement ce choix, n’aura duré qu’un temps et probablement été motivé par une logique marketing. A présent que les utilisateurs sont de nouveau au rendez-vous, Apple semble retrouver ses vieux réflexes.

Aujourd’hui le store Apple est totalement « propriétaire ». Il interdit toute publication de logiciels hors validation par la firme elle-même. Cet espace sous contrôle rappelle les heures les plus sombres de l’histoire de l’informatique. Même Microsoft longtemps champion des systèmes propriétaires n’a jamais été aussi loin.

Apple impose désormais à ses développeurs d’utiliser ses outils maisons (et payants) pour créer des applications compatibles avec l’app-store. Adobe par exemple s’était soumis à de nombreuses contraintes pour créer il y a quelques mois un système de génération de code iPhone à partir des outils de développement en Flash. Résultat: même si les applications générées fonctionnent parfaitement dans l’univers iPhone, celles-ci sont désormais interdites de distribution par Apple.

Donc oui, Jarvis a raison lorsqu’il dit qu’Apple nous fait régresser en décourageant l’innovation et la création dans son écosystème.

Il a aujourd’hui raison de dire que l’iPad est plus un outil de « consommation » de contenus que de contribution. Sur l’iPad il n’y a pas (encore) de webcam, le clavier est encore difficile à appréhender, peu de fonctions de remix (copie, édition, collage, republication) sont proposées, le système est toujours mono-tâche…

Demain, un autre internet…

Mais Jarvis oublie de dire que les choses vont évoluer très vite. Dans quelques semaines la concurrence va proposer des alternatives crédibles (Sony, HP, Google…). Et les utilisateurs auront les cartes en mains pour commencer à choisir et faire évoluer les usages toujours dans le sens de plus de contribution, d’ouverture et de partage (l’histoire de l’informatique a vérifié cette loi). Google devrait proposer une expérience équivalente à l’iPad et offrir un écosystème bien plus accueillant et ouvert. Apple pourrait en profiter pour lâcher un peu de lest ou au contraire poursuivre sur la voie du contrôle en prétextant cette nécessité afin offrir un environnement au design et à la finition quasi parfaite!

Quoi qu’il en soit Jarvis oublie que l’iPad est bien plus qu’un produit, c’est une rupture dans l’univers des interfaces. L’iPad est le premier outil de masse ouvrant sur un nouvel internet. Un internet qui n’est plus qu’une « surface » (sur laquelle on surf) mais un « espace » DANS lequel on clique.

L’iPad est bel et bien une avancée. Il nous permet de toucher Internet du bout des doigts… Et ça marche! On a commencé à percevoir ce changement avec l’iPhone, avec l’iPad on comprend qu’internet est en réalité en train de changer de nature.

Écrit sur iPad / Pages

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13 Mar Le jeu du Grand Reboot ou comment sauver votre quotidien préféré ?

Imaginez un jeu de société à la façon du Monopoly. Seule différence vous ne gérez pas des biens immobiliers mais une institution de la presse écrite en détresse. Votre journal connait une crise sans précédent. On dit de vous que vous avez perdu votre audace, que vous n’innovez plus et que vous êtes tourné vers le passé. Vous perdez des lecteurs, les ventes publicitaires chutent et le papier ne se vend plus! Comble de tout cela Google vole vos contenus, vous êtes au bord de la faillite et c’est toute une (noble) profession qui s’apprête à sombrer! Pourtant une chose subsiste : votre marque! Fédératrice, synonyme d’une culture, d’un style, d’un esprit, elle est encore votre meilleur atout pour renaître autrement en faisant évoluer votre activité. Alors comment procéderiez vous?

Sur les cartes à jouer (façon « caisse de communauté ») vous sont proposées des idées ou des paris pour tenter « Le Grand Reboot » ! En fonction des positions sur le plateau et du résultat aléatoire des dés vous gagnez ou perdez vos paris!

Alors voici quelques propositions d’idées !

  • Abandonner le papier et digitaliser massivement pour baisser les coûts
  • Construire et animer des réseaux thématiques
  • Créer un Club « Premium » avec un droit d’entrée élevé
  • Sortir un récurrent papier à édition limitée et très haut de gamme
  • Organiser des évènements exclusifs
  • Développer la vente de contenus à la carte
  • Fonder une école de journalisme
  • Lancer une maison d’édition et une agence de production
  • Monter une entreprise de conseil
  • Oser « l’hyper-diversification » en commercialisant sous votre marque, des voyages, des produits de consommation courants, des objets de luxe à édition limitée, etc…
  • Lever des fonds publics
  • Se mettre à la recherche de mécènes
  • S’associer à (ou même racheter ) un site d’e-commerce
  • Diffuser des applications mobiles avec du contenu micro-payé
  • … D’autres pistes???

(Autopromo : vous trouverez de temps en temps quelques propositions de solutions dans la veille que je réalise quotidiennement sur mikiane.com)

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01 Mar Inauguration de la transcription automatique des programmes TV/video live

J’ai déja eu l’occasion de parler de ce projet mené au sein du Lab de FRANCE 24 depuis plus de 6 mois. Vous retrouverez les différentes étapes de la conception et réalisation de cette expérimentation dans les billets suivants:

Aujourd’hui, cette expérimentation vit une nouvelle étape grâce à un partenariat avec Yacast Media, Exalead et Vecsys: le lecteur vidéo haut débit de FRANC 24 permet à présent de transcrire automatiquement sous forme de texte les 24 dernières heures d’antenne.

Depuis décembre dernier, FRANCE 24 propose sur son site Internet une nouvelle expérience de télévision interactive : le lecteur HD. Ce lecteur haut débit offre aux internautes la possibilité de « contrôler le direct », car il peut balayer les 24 dernières heures de programmes en quelques secondes, en déplaçant le curseur sous l’image sur un simple navigateur web.

Fort de cette innovation, le LAB de FRANCE 24 fait aujourd’hui évoluer cette application en y ajoutant une nouvelle fonctionnalité permettant de faire figurer automatiquement sur ce même lecteur chaque mot prononcé à l’antenne, depuis les commentaires des présentateurs, les récits de reportages jusqu’aux interviews de tous les invités.

Cette première technologique est basée sur une analyse sémantique automatique des scripts extraits de chaque vidéo. Elle permet de générer en 24 heures, sans intervention humaine, une variété de mots-clés, de lieux, de noms de personnalités ou d’organisations citées sur FRANCE 24 et donc, d’en optimiser le référencement.

L’algorithme de transcription permet dans la majorité des cas de générer un texte fidèle au discours prononcé à l’antenne. Cette capacité que nous avons désormais à retranscrire le flux en léger différé (quelques minutes), ouvre des possibilités considérables. Certes les textes obtenus contiennent parfois des erreurs, mais demain, l’ensemble des contenus pourraient être découpés automatiquement, enrichis en métadonnées, sous-titrés, et éventuellement traduits automatiquement. A court terme, cette technologie peut grandement améliorer le référencement de nos contenus. Elle offre un meilleur confort de lecture quand l’audio pose des difficultés et en particulier pour les malentendants. Enfin, elle peut être une aide potentielle dans le cadre de l’apprentissage des langues.

>> Un aperçu du prototype incluant cette toute nouvelle fonctionnalité est accessible sur le LAB de FRANCE 24

 

 

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17 Jan La "Google Newsroom", pour aller plus loin…

Je profite du billet très intéressant de Benoit Raphael (que je vous d’ailleurs invite à lire) pour poursuivre ma réflexion sur les modèles de création et de financement des contenus à l’heure d’Internet et de l’abondance.

L’organisation que décrit Benoit quand il parle de « Google Newsroom » est celle que plusieurs nouveaux média expérimentent.

Pour ma part je soutiens le schéma organisationnel suivant (chez France 24 nous nous en sommes inspiré pour réorganiser les équipes marketing techniques et éditoriales depuis 6 mois ) :

L’objectif principal de ce schéma regroupant toutes les équipes est de faciliter la fertilisation entre métiers.

1/ Le marketing (en noir) a pour charge les études qualitatives et quantitatives de trafic, les campagnes de référencement, la gestion des mailing, la distributions des contenus aux partenaires multimédia.

2/ La rédaction (en rouge) s’organise autour des rôles suivants:
Le MuJo
(ou Journaliste Multimedia) est capable d’écrire des articles, de monter des sujets audio / vidéo, de réaliser des reportages multimedia comportant des composants variés (diaporamas, mashups, contenus externes agrégés…). Le MuJo est un journaliste sensibilisé à l’écriture multimédia ayant des compétences techniques qu’il peut mettre à profit dans son travail de création, d’édition, de promotion et de suivi de ses contenus.
Parmi les MuJo on peut retrouver les rôles de reporters, de curators et de chroniqueurs qu’évoque Benoit dans son article.
Le Community Manager / ou le Topic Editor est une « tête de réseau ». C’est un journaliste passionné et spécialisé dans un (ou plusieurs) domaine(s) qu’il couvre en priorité. Il construit une communauté autour de la thématique qu’il traite. Il source, recherche, sélectionne et vérifie des contenus dans sa communauté et les restitue. C’est souvent aussi un Mujo.
Le Home Page Editor est un chef d’édition. Il a pour responsabilité la construction et le suivi permanent de l’offre de contenu proposé à la une des sites (mobile, web, réseau social).
Les source hunters sont des journalistes enquêteurs sur le réseau. Ce sont les « datas journalists » dont parle Benoit dans son billet. Ils sont capables d’aller trouver des données pertinentes permettant de construire ou d’enrichir un sujet, de dénicher et d’accumuler les données qui alimentent les applications-jounalistiques telles que celles proposées par exemple ici par le NYT.

3/ Le pôle technique (en gris) est organisé autour de 3 pôles :
Les MuDev, ou développeurs multimédias sont des profils hybrides entre développeurs et graphistes ayant une forte sensibilité éditoriale. Ils sont un bon support pour la rédaction. Ils développent aussi des contenus à forte technicité (des webdocumentaires, des applications-journalistiques…)
L’IT Development & Support est en charge du développement du socle technique. Il est en relation constante avec le marketing et la rédaction pour faire évoluer régulièrement l’ensemble des technologies utilisées (Dans le cas de France 24 nous avons choisi d’internaliser ce pôle afin de gagner en agilité et en indépendance).
Enfin, la R&D, ou plutôt la cellule de veille (un Lab) permet de tester et de valider des technologies et des usages. Les équipes marketing et éditoriales en profitent pour être en phase avec les dernières tendances.

S’organiser pour trouver des sources de financement…

Le Billet de Benoit est très intéressant à plusieurs égards. Le choix un peu trop rapide du terme « Google Newsroom » est discutable. Je ne vois pas ce que Google vient faire la dedans, mais passons… Il est surtout un peu dommage que la question du financement ne soit pas abordée. Je vais tenté dans les lignes qui suivent de compléter ou au moins de commencer à le faire.

J’aime bien cette idée qu’il propose de séparer « la production de valeur » de sa « mise en scène ». A mon avis, le grand changement que l’industrie des médias (de l’info comme du divertissement voir même que l’industrie du contenu en général) connaît est que le financement ne provient plus de la production de valeur, mais de sa mise en scène!

Imaginons un instant que j’essaie d’appliquer le modèle « production de valeur » (« creating value ») et « mise en scène » (« packaging products ») au schéma organisationnel que j’ai présenté plus haut. Ce schéma est applicable à mon avis à tout média multicanal. Il l’est en particulier aux pure players. Prenons à présent l’hypothèse qu’un pure player cherche à multiplier ses modes de financement via la vente de produits… :

Dans le schéma la « création de valeur » est (paradoxalement) un facteur de coût. La « création de produit » est facteur de profit. De fil en aiguille j’ai été tenté d’ajouter des briques au bloc gris foncé. Ces nouveaux rôles sont des « metteurs en scène » de valeur, des packageurs de produits sur des terrains fertiles et non exploités: je pense notamment à l’e-paper, à l’organisation d’évènements, à la vente d’applications, à la commercialisation d’objets collectors…

Mais cette dernière partie mérite développement… La conversation continue, vos idées, commentaires et suggestions sont les bienvenus!

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29 Déc Google a fait du Web un espace gratuit et rentable pour lui seul!

 » Yes Google is Evil ! « 

Depuis vingt ans, le secteur de l’informatique connait une succession de mini-révolutions. Tous les cinq ans un challenger apparait et instaure un monopole. Cela a été le cas d’IBM puis de Microsoft et enfin de Google.

On a dit d’internet qu’il était le meilleur « agent de desintermédiation » qui soit. On a pensé que le réseau aiderait à éliminer les intermédiaires sans valeur ajoutée exploitant le travail laborieux des créateurs. En réalité tout l’inverse s’est produit. Internet a contribué à créer le plus colossal des intermédiaires : Google! Il s’approprie aujourd’hui plus de 80% des recettes publicitaires d’internet et est devenu le plus rentable des acteurs du réseau. Pour vous rendre compte de l’ampleur du phénomène je vous invite à consulter cette excellente présentation.

Rupert Murdoch a raison sur un constat, Google use et abuse de sa position. Mais le remède qu’il préconise est inefficace. Murdoch dans son rôle de héros susceptible d’inverser le rapport de force producteur / distributeur ressemble au mieux à Don Quichotte au pire à un vieux monstre agonisant secoué par ses derniers soubressauts. Son approche est vouée à l’échec car fort de sa puissance financière et dans une course perpétuelle au moins cher voire au gratuit Google gagnera toujours… En faisant du web un espace gratuit rentable pour lui seul Google a en réalité transformé à jamais ce media.

Si bien qu’aujourd’hui, il faut qu’on se le dise, les producteurs de contenus sont désormais condamnés à :

– Adapter leurs structures pour se contenter des maigres revenus publicitaires (beaucoup en sont là et peu parviennent à en vivre…).

– Trouver des subventions pour continuer à vivre de leur création.

– Changer de modèle et accepter de ne pas vivre uniquement de la production sur le web! Le web n’est qu’un canal de communication, ou plutôt qu’une gigantesque plateforme de promotion. Elle ne sert qu’à faire connaitre des produits et services qui doivent trouver un autre canal d’exploitation.

La clé réside probablement dans l’hybridation de ces trois solutions.

Le Web est désormais synonyme de gratuité. Il faut chercher les revenus ailleurs…

Il faut vivre avec cette donnée et tenter de trouver des modèles de financement ailleurs. Ailleurs c’est parfois pas très loin:

– Sur un « hyperweb », un web privé où sont vendus des contenus premium (exclusivité des contenus et des formats). C’est le cas d’Itunes, de Spotify, de Deezer…

– Sur les terminaux mobiles où le (micro)-pay-per-use est encore bien accepté (Iphone app Store, Black Berry App Store)

– Enfin dans le monde physique où l’économie de la rareté (à savoir la valorisation des évènements, des « collectors », des produits et services dérivés et personnalisés…) a encore de beaux jours devant elle.

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14 Oct Nouvelle version de france24.com

Aprés 6 mois de développement, le Studio Multimedia de France 24 vient de mettre en ligne la nouvelle version du site Internet de la chaine. 6 mois de conception, développements et tests intensifs. Le site a totalement été refondu sur Drupal 6 (nous avons eu l’occasion d’en parler lors de la derniere DrupalCon à Paris). Cette mise en ligne précède celle de la nouvelle version de RFI.fr attendue pour novembre et qui utilisera le même socle technique. 

Parmis les nouveautés retrouvez une interface épurée, simplifiée et des accés à l’information facilités

 

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